С началом эмбарго, объявленного после наступившего самолётного кризиса между Россией и Турцией, которое завело в тупик торговые отношения между двумя странами, а также выталкивание турецких компаний, значительная доля бизнеса которых осуществлялась в России, привели к тому, что некоторые из них стали искать альтернативные рынки. С подрядными проектами, которые были осуществлены в России до сегодняшнего дня, в рейтинге крупнейших международных строительных компаний Рёнесанс Холдинг вышел на 37-е место в мире и на 10-е в Европе. В целях холдинга, сконцентрированного на быстрый рост в 2016 и последующих годах путём открытия новых рынков и расширения территории деятельности, начиная от Канады до субсахарной Африки, стать ‘группой, над которой никогда не заходит солнце”. Главную роль в этом стремлении играет строительная компания Рёнесанс МЕА, осуществляющая деятельность на Ближнем Востоке и в Африке от Рёнесанс Холдинга, действующего в 20 странах мира. Поскольку именно под её управлением проводятся все операции как на Ближнем Востоке и в Африке, так и в странах Карибского бассейна и Американского континента.

Мы встретились с генеральным директором Рёнесанс МЕА Джемом ОЗОГУЗ и поговорили о новых планах роста компании на предстоящий период. Ниже мы приводим вопросы, которые мы задавали Огузу и его ответы:

Откуда возникло название Рёнесанс МЕА, имелось ли в виду значение Рёнесанс Холдинга в возрождении России?

Первый свой офис строительная компания Рёнесанс МЕА открыла в 2008 году, в Ливии. В 2011 году, во время проходившего в стране переворота, мы были крупнейшей турецкой компанией в Ливии, подписавшей контракт стоимостью около 1,1 миллиарда долларов. В 2009 году, на территории одной из областей, находящейся недалеко от границы с Египтом, мы построили гостиницу, завершив все работы за 88 дней. Эта работа вызвала большой резонанс в регионе. Затем мы стали расширяться и расти в Африке и на Ближнем Востоке.

В дальнейших планах Рёнесанс Холдинг, наблюдается ли рост в поиске альтернативных рынков после кризиса с Россией?

Рёнесанс МЕА была создана ещё до этого кризиса. Здесь главное обладать способностью предвидения сегодняшних событий. Мы начинали с Ливии и в течение короткого времени продолжили в Ираке, Катаре, Нигерии, Мозамбике. В начале этого года мы купили голландскую компанию под названием Балласт Недам, основанную 130 лет назад. Эта компания признана на африканском рынке и имеет очень значительные ноу-хау. Это открывает перед нами новый мир, например, благодаря этому, в настоящее время мы ведём строительство больницы в Карибском бассейне. Кроме того, мы получили подряд на строительство моста в Суринаме и водоочистных сооружений в Шри-Ланке стоимостью 90 миллионов долларов. То есть, с Балласт Недам мы не только вошли в Африку, но вдруг она стала нашим радаром и в Америке. В этом контексте мы рассматриваем возможности в Канаде и Колумбии.

Может ли в ближайшее время возникнуть на повестке дня покупка новой компании?

Да, мы думаем об этом. Поскольку, тем дальше. Тем больше расширяется поле нашей деятельности. Более того, в соответствии с этим, мы даже можем изменить название компании. Мы работаем на территории, простирающейся от Южной Америки до субсахарной Африки. Мы станем группой, над которой никогда не заходит солнце.

А работы в Ливии отменены или приостановлены?

Нет, не отменены, в настоящее время приостановлены. С целью охраны объектов мы по-прежнему содержим в Ливии ограниченный штат сотрудников. Однако, какие-либо работы на данном этапе не ведутся. Надеюсь, что вскоре ситуация там нормализуется и мы сможем продолжить выполнение работ, на которые мы заключили контракты. В настоящее время правительство там сформировано, но оно ещё не приступило к работе.

«В 20l6 году наш оборот достигнет 200 миллионов долларов»

Какая доля в обороте холдинга приходится на Рёнесанс МЕА?

В настоящее время наша доля в общем обороте холдинга составляет примерно 6 процентов. Начиная с прошлого года, когда наш оборот составил 100 милионов, мы планируем ежегодное увеличение в двукратном размере, то есть, в течение трёх лет оборот превысит 500 миллионов долларов. В плане на 2016 год, достигнуть оборота 200 миллионов долларов. В настоящее время мы постоянно подписываем новые контракты и договоры.

Какие ещё регионы, кроме Ливии, включены в направлении радара МЕА?

После Ливии, мы взяли на себя строительство университета в Катаре. Затем, получили два заказа на работу в Ираке. Один из объектов находится в Эрбиле, другой в городе Дивание. Ирак является рынком, на котором мы планируем остаться в долгосрочной перспективе. В настоящее время в Ираке есть работа, находящаяся в процессе подписания, стоимостью около 400 млн долларов. Мы думаем работать как на юге, так и на севере Ирака.

В каком регионе Африки вы планируете сосредоточиться?

Мы получили подряд в Габоне стоимостью 40 млн долларов. Эта сумма в масштабах Рёнесанс может показаться скромной, но мы рассматриваем этот заказ в виде вступительной работы в Африку. Эта работа станет нашей первой работой, выполненной на рынке подсахарной Африки (к югу от Сахары). В Габоне мы очень многое узнали об африканском рынке. Вслед за этим, мы вышли на рынок Нигерии. В кратчайшие сроки стали расширять бизнес в окружающих странах. Можно сказать, изучили континент.

Каковы наиболее важные возможности для турецких подрядчиков в Африке?

Возможности очень большие. Если какая-то компания не выйдёт на Африку сейчас, через 5 лет она просто вынуждена будет это сделать. Мы думаем, что посеяли правильные семена. И думаем, что будущее связано с Африкой. Это будет второй, наиболее стратегический рынок нашего холдинга, после России. Сейчас в Африке мы применяем те же стратегии, которые позволяли быть нам успешными в России.

Если потребуется привести конкретный пример, в каких странах Африки какие возможности предоставляются с точки зрения инвестиций?

Например, Мозамбик является страной с огромными газовыми ресурсами. Это страна, имеющая для нас большое значение. В настоящее время мы строим в Мозамбике здание посольства. Отправили предложение на три инфраструктурных проекта в Эфиопии, ждём результата. Нигерия с населением 180 млн, является одной из важнейших стран региона. Там мы построили гостиницу. На церемонию открытия собрались 3-4 тысячи людей. В стране есть 36 штатов и все они между собой соперничают. В настоящее время мы получили заказ на дорожно-строительные работы. В некоторых регионах оказываем помощь в плане строительства торгового центра или нахождения арендаторов помещений торгового центра.

В качестве компании, каким образом вы проводите операции на таком большом рынке, как Африка?

На самом деле мы Африку рассматриваем как две отдельные культуры, культуру Северной Африки и культуру стран Африки, находящихся к югу от Сахары. Таким образом, опыт, приобретённый нами в Ливии, мы используем в таких странах северной Африки, как Алжир и Марокко. Сейчас наши команды мотаются челноком между этими двумя странами. Скоро мы получим крупные подряды в Алжире и Марокко. В том регионе у группы нет дел только в Египте и на данный момент мы не строим никаких планов.

Какое влияние на ваш регион и планы в регионе оказала гражданская война в Сирии?

До начала гражданской войны мы готовы были начать строительство торгового центра в городе Алеппо. Сегодня очень трудно сказать что-либо о Сирии. Мы придаём большое значение тому в каких городах, особенно соседствующих с Турцией стран, будем работать. Обязательно, до заключения контракта посещаем тот город и делаем анализ на предмет безопасности. Например, именно поэтому были выбраны многие известные города в Ираке. Так что теперь, мы можем утверждать, что наши самые безопасные строительные площадки находятся в Ираке.